Что такое команда стартапа? И как ее создать?

Независимо от того, есть у вас бизнес идея или её нет, вы можете стать полноправным членом команды стартапа, а следовательно, и соучредителем компании, которую планирует построить данная команда.

Для этого надо выполнить всего 3 пункта:

1. определить свою ценность для команды, т.е. для потенциальных партнёров.
2. определить портрет потенциального партнера, вы должны чётко понимать, кто вам нужен в партнеры. 
3. путём эффективных коммуникаций продать свою ценность партнеру.

Поясню. Потенциальному партнеру Вы продаёте себя как человека, у которого:

• есть проработанная бизнес идея, 
• нет своей бизнес идеи, но который может взять на себя некоторые критически важные конкретные направления деятельности по построению стартапа.

Командообразование – это краеугольный пункт создания любого бизнеса.
Да, и не только бизнеса. А проектный менеджмент?
Если вы не создадите оптимальную сбалансированную команду, вы, априори, не добьетесь успеха.
Вот и получается, что, независимо от того, кто вы: стартапер или РМ, работающий в корпорации, вам для успеха нужны навыки командообразования, умение продать себя команде.

Сколько человек должно быть в команде стартапа?
В подавляющем большинстве случаев, минимум двое.

Почему не один? Ответ очевиден. Если у вас есть все необходимое для открытия своего бизнеса, все необходимые компетенции и ресурсы, почему вы его до сих пор не открыли? Значит, вам чего-то или кого-то не хватает. Ищите партнёров! И тогда вас станет минимум двое.

Где найти партнера для стартапа? Мы говорим с вами, что процесс договоренности с партнером подпадает под категорию купли-продажи. Следовательно, вы можете задействовать любые каналы, используемые в традиционных продажах:

✅ Личные контакты ваши и вашего круга общения. Пообщайтесь напрямую, попросите друзей сделать интро на интересующих вас людей и т.п.

✅ Соцсети. Сделайте пост о поиске партнера на своей странице, на страницах тематических групп, попросите друзей расшарить ваш пост и т.д.

✅ Тематические сайты и форумы, конференции и хакатоны.

Чем больше каналов вы задействуете, тем эффективнее и быстрее вы решите проблему поиска партнёров.

Итак, взаимные продажи состоялись. Вас теперь двое, трое, четверо человек с горящими глазами, верящими в теперь уже общую бизнес идею. Можно сказать, что вы создали команду? Пока нет.

Чего не хватает, как вы думаете?

Дееспособную команду стартапа от группы людей, разделяющих некую бизнес идею, отличает наличие так называемого командного договора. Т.е. некоторых принципиально важных договоренностей, зафиксированных в письменной форме.

Какие же это договоренности?

В общем случае, это выбор конкретной команды. Тем не менее, можно выделить ряд критически важных договоренностей.

• Кто лидер, не важно, как вы его назовёте: директор, СЕО или Президент. Лидер должен быть и обязательно только один.
• Распределение ролей, обязанностей в команде.
• Распределение долей в компании, вы же компанию решили строить в конечном случае, так?

Вы составили и подписали командный договор? Поздравляю! Вы создали команду стартапа.

Что дальше?

Работать, работать и работать. 24х7, без выходных и праздников.
Ну это в том случае, если вы действительно хотите создать свой бизнес, а не поиграться в стартап!

Друзья, делайте бизнес, а не стартап!