iForum с каждым годом повышает свой уровень.
В этом году впечатлила, прежде всего, организация мероприятия: все было чётко и слажено.
Да, где-то вдруг отключилась гарнитура у спикера, да, глюкнул кликер…
Но для меня, знающего внутреннюю кухню организации больших ивентов, все это обычные технические мелочи, которые будут обязательно и к которым надо быть готовыми.
Что касается очередей на входе в связи с установкой металлодетекторов, организаторы настоятельно советовали всем гостям приходить пораньше, чтобы быстрее пройти и успеть выпить кофе перед открытием. Никто же не жалуется, что на футбольные матчи европейских грандов надо приходить за 3 часа.
Особо хочу отметить прекрасные условия для спикеров: отдельный вход, просторная комната с угощениями, относительно свежим воздухом и, самое главное, возможностью спокойно пообщаться с коллегами и журналистами.
Центр арены, откровенно пустующий в прошлые годы, был плотно заполнен креативными дорогими стендами компаний.
Я на территории не обедал, но по внешнему виду с питанием проблем не было никаких.
Теперь самое главное – контент. Было реально много интересных спикеров. Но на их фоне как-то не солидно смотрелись выступления с откровенно справочной или общеизвестной информацией на перегруженных слайдах.
Хочется пожелать организаторам более критично подходить к отбору спикеров и предварительному анализу их презентаций.
В целом же, повторюсь, все было очень круто!
Я в своем докладе сосредоточился на фундаменте любого стартапа, да и бизнеса вообще, на команде. Причем проблема командообразования стоит не только перед самыми начальными стартапами, но и перед работающими проектами.
Общепринято считать:
Я говорил в общем то о простых вещах. Но ведь фундамент любого самого умного дома- всегда довольно простой. А если фундамент не правильный, дом рухнет рано или поздно.
В Wannabiz было несколько случаев, когда стартапы, вызвавшие наш первоначальный интерес, исчезали из-за проблем в команде. Был даже случай: мы уже подписали с отобранным на акселерацию стартапом все необходимые документы, а в день осуществления транзакции инвестиционного транша пришло письмо от одного из фаундеров о том, что команда распалась, проект закрыт.
Итак начнём с отправной точки.
У вас есть идея.
Это значит – некая эмоционально окрашенная картинка в голове.
Не будем подумать вопрос: стоит идея чего-то или нет. На этом вопросе было сломано достаточно копий. Очевидно, что сама по себе идея без вложения в неё труда, времени, сил, денег. Без людей, которые ее двигают и реализуют не стоит ничего.
Ваш первый шаг – сделайте из своей идеи продукт .на продажу. Распишите все составляющие аспекты вашего проекта: ценностное предложение, потребительские сегменты, анализ рынка и конкурентов и т. д.
Кто первый Покупатель?
Вы и только вы!
Вы должны купить уже эту оформленную бизнес гипотезу. То есть захотеть отдать все свои силы и средства для ее реализации, работать 24х7.
Если не покупаете, меняете бизнес модель, рынок и т.д. до тех пор, пока вы не купите этот свой продукт.
Иначе – все равно ничего не получится.
Следующий шаг.
Для проверки вашей бизнес гипотезы вам необходим целый список компетенций и ресурсов. Я называю это полем необходимых компетенций и ресурсов (ПНКР).
Красным ограничено все то, что необходимо для того, чтобы решить главную задачу стартапа – найти то, что будет продаваться. Только рынок даст ответ – принесёт ваша изначальная идея деньги или нет.
Это все, что надо знать, уметь, сделать, запрограммировать, спаять, купить и продать. А это ваши компетенции и ресурсы, которых не хватает, чтобы перекрыть все это поле. Что делать? Возможны только три варианта:
Как собрать полноценную команду стартапа?
Путём продажи потенциальным кофаундерам своего изначального продукта.
Они должны его купить точно также как и вы.
То есть захотеть отдать все свои силы и средства для ее реализации, работать 24х7.
Если вы все сделаете правильно, вы, не потратив ни копейки, уже достигнете большого успеха – у вас будет полностью проработанное описание вашей бизнес гипотезы “плюс” полноценная команда для проверки данной бизнес гипотезы.
А вот теперь начинайте практическую деятельность над своим стартапом.
Гипотеза подтвердилась – будут инвестиции.
Гипотеза не подтвердилась – начинаем все заново.