Вначале – характерные выдержки из реального общения с основателями проектов. Каждой выдержке я присвоил своё название и сохранил неизменными лексику и пунктуацию:
Дайте денег на мой бизнес план!
Я долгое время работал на руководящих должностях в крупнейших корпорациях.
У меня есть бизнес план.
Инвесторов в Украине нет.
Давайте утрём нос Facebook!
Нужен инвестор на 500к$
За эту инвестицию я готов отдать 20 % компании
Бизнес проект серьезный я собираюсь утереть нос Facebook ютубу Instagram
Если есть возможность инвестировать либо есть готовые инвесторы давайте общаться
Какой бизнес план? Некогда объяснять!
Мне надо 3,5млн Евро. Я вам даю 500 000 тыс.
В каком формате вам прислать описание?
Я не в формате Бизнес плана имею это а как предложение для спонсорской поддержки. потому что как бизнес план оформить нельзя – не стандартно.
Понты дороже денег.
“Мне необходимо для промышленного производства $500к”.
Советую собрать в единичном экземпляре завершенный промышленный образец и для этого привлечь $25к от USF. При этом, исходя из моего инженерного образования, понимаю, что данной суммы хватит и на промдизайн, например, от ARTKB, и на техдокументацию. Имея такой образец, можно уже привлекать предзаказы и сходу претендовать на следующие $50к от USF.
Ответ: “У меня серьезная разработка, нет времени соревноваться на каких-то площадках за мизерные деньги”.
Спрашиваю, у вас есть деньги на финансирование по вашему плану?
Ответ: “Нет, ищу $500к”.
Некоторые основатели стартапов считают, что придают веса своему проекту и, прежде всего, себе лично, заявляя, что ищут инвестицию $500K, $1M, $2M… При этом же инвестиционной ценности у их проекта нет и на $100K. Получаются чистые понты: задавить собеседника цифрой, типа: «Видишь, с кем разговариваешь?» Ответная экспертная реакция же совершенно противоположная: с такими закидонами шансов на успех у этой команды попросту нет.
Кто загнал этих людей в состояние “жизнь – боль”?
Бесспорно, они сами.
Эти основатели проектов годами ходят по кругу в поисках того, кто даст им денег. А денег не дают и не дадут. Потому, что эти истории не про венчурные инвестиции.
Это истории про личные амбиции бывших больших начальников, оставшихся не у дел, одиночек-изобретателей, желающих одним махом утереть нос всем, кто считает их неудачниками, и т.п.
Что им следует делать?
Перестать что-то кому-то доказывать в своем окружении реальном и/или мнимом.
Принять себя, как начинающего предпринимателя.
Определиться, что вас интересует, понты или реальное развитие стартапа?
Начать строить свой проект, ставя во главу угла продажи.
Ответная экспертная реакция же совершенно противоположная: с такими закидонами шансов на успех у этой команды попросту нет.