Вопросу организации и и поддержанию партнерства многие предприниматели уделяют недостаточно внимания.
Мировая статистика между тем свидетельствует, что более половины компаний разваливаются из-за разногласий партнеров, а среди стартапов – более 80%.
На мастер классе получился заинтересованный откровенный разговор о наболевшем, о проблемах с партнерством в бизнесе. Отрадно, что вопросы, с которыми пришли слушатели, полностью совпали с теми, которые я подготовил для обсуждения:
🔹 Для чего мне нужен партнёр?
🔹 Кто мне нужен в партнёры? Команда основателей
🔹 Для чего мне нужен партнёр?
🔹 Кто мне нужен в партнёры? Команда основателей
🔹 Типичные конфликты
🔹 Преимущества и недостатки партнёрства
🔹 Как и где искать партнёров?
🔹 Какую ценность я представляю для партнёра?
🔹 Как распределить обязанности и доли бизнеса?
🔹 Иерархия в партнёрстве
🔹 Взаимные страхи партнёрства
🔹 Что такое “Командный договор”?
🔹 Можно ли не нажить себе врагов?
🔹 Вынужденное партнёрство
🔹 Партнёрство с наемным сотрудником
🔹 Партнёрство и семейные/дружеские отношения
Думаю следующий раз провести полноценный однодневный тренинг на эту тему. На тренинге слушатели практически отработают все вопросы организации плодотворного партнерства. При этом я внесу в программу тренинга базовый вопрос моей авторской акселерационной программы Startup School: Что у вас за проект? Как показывает практика после попытки собеседника ответить на этот вопрос, интерес к продолжению общения о каком-либо виде партнерстве сразу пропадает.
Продолжение следует!