В целом мои личные оценки практически совпали с итоговыми результатами:
Fleur Health – 19
Zeeon – 14
Junior F – 15
Сенсоріум – 11
Truck Ready – 8
EXTRPRIZE – 6
Odbord – 7
Sex Education UA – 5
Освітня платформа – 5
Лидеры рейтинга.
Fleur Health я высоко оценил еще и потому, что в проекте под капотом серьезные научные исследования. Главная проблема основателей кроме самой технологии – это поиск работающей бизнес модели. Пока ее совершенно не видно. В команде достаточно советников по продукту, однако нет ни одного бизнес-эдвайзера, а это чрезвычайно важно для проекта на данном этапе.
Zeeon – сила проекта – его команда. Грамотная, эластичная и, самое главное, показывающая отличный трекшн, как для pre seed.
Junior F – то же самое, опытная команда, понимающая куда, зачем и каким образом надо двигать проект.
Сенсоріум – феерическая презентация, но, к сожалению, за питч оценку не ставят. Тема интересная. Команда сосредоточена на продукте. По вопросам монетизации и бизнес модели с момента подачи заявки в сентябре прошлого года, к сожалению, никаких подвижек не произошло.
Что касается остальных проектов, можно выделить следующие замечания:
Актуальность проекта.
– Создавать платформу для размещения наружной рекламы малым и средним бизнесам, как и “убер” для грузовиков сейчас уже совершенно не актуально.
Стратегия развития.
– Зачем говорить про рынок США, если нет даже представления, что это и как туда выйти?
– Зачем озвучивать свою стратегию, как ожидание двух последовательных грантов USF, после которых вдруг появится бизнес?
Команда.
– Один основатель отказывается показывать свою команду, проговорившись при этом, что ее состав постоянно меняется. Очевидно, нет команды – нет проекта.
– Априори лидер проекта – это главный продажник и коммуникатор с рынком. Идея привлечь на начальной стадии человека, который за ЗП будет это делать – абсолютно провальна.
Критичная ценность для целевого потребительского сегмента.
– Для каждого целевого потребительского сегмента у продукта должна быть критичная ценность на продажу: понятная, измеряемая.
– Все люди (компании) как-то живут своей привычной жизнью, при этом у всех них ограниченный бюджет времени и денег. Для того, чтобы люди (компании) пришли к вам, они должны отказаться от чего-то привычного, на что они уже тратят свои время и/или деньги.- Если вы не понимаете, что и кому вы продаете, как вы сможете построить работающую бизнес модель?