Основатель-одиночка или команда?

• Гамлет: Быть или не быть?
• Основатель стартапа: Создавать команду партнеров-основателей или нанимать исполнителей?

Не раз и не два сталкивался с ситуацией, когда единственным носителем идеи стартапа является тот, кто не может внести свой трудовой вклад в проект из-за отсутствия требуемых компетенций.

В этом случае развивать проект может только фаундер, который сам является ангелом и способен финансировать разработку.

Тупик, когда и денег не хватает, и команды нет, потому что:

• Не могу найти нужных людей
• Все хотят только деньги
• Не хочу отдавать свои %, это моя идея и мой проект

В итоге не получается сделать MVP, а следовательно, и привлечь инвестиции в виду отсутствия внятного прототипа и, самое главное, проверки бизнес гипотезы.

Что можно посоветовать в данном случае:

• Определите, какие и сколько кофаундеров вам надо в команду так, чтобы покрыть все поле необходимых компетенций/ресурсов (ПНКР)?
• Кто вам еще нужен, чтобы сделать все необходимое для проверки вашей бизнес гипотезы?

Создайте полноценную команду стартапа.

Полноценная команда – та, которая способна своими силами придумать, создать и протестировать по выбранной бизнес модели минимальный жизнеспособный продукт

Если у вас есть такая команда, то чего вам еще не хватает?

Отдельный случай, когда основатель искренне желает продать свою идею партнерам и создать тем самым команду стартапа. Он пытается, пытается, но у него ничего не получается, он не может продать свою идею потенциальным кофаундерам.

Продажа своей понятно оформленной бизнес идеи партнерам по команде – это первый момент истины.
Потому, что если вы не сможете продать свой проект кофаундерам, то вы точно не сможете осуществлять сделки купли-продажи с потребителями вашего продукта, с инвесторами и т.д.

Вы либо умеете ездить на велосипеде, либо нет

Вывод. Основы успеха или неуспеха закладываются в самом начале, ещё на этапе неоформленной идеи. Решите, как (стратегия) и с кем (командный договор) вы будете строить стартап. Ведь стартап – это бизнес, не так ли?!