Сколько лидеров должно быть в стартапе?

Сколько лидеров должно быть в стартапе?
Один? Два? Несколько? Все?

На самом деле это далеко не праздный вопрос. И от того, как этот вопрос решен во многом зависит судьба не только разрабатываемого проекта, но и команды в целом. А мы с вами знаем, что главная ценность – это команда. Проекты могут видоизменяться до неузнаваемости, а перспективная полноценная команда должна сохранять при этом свой основной состав.

Как называть лидера?

Да, как угодно, как удобно команде. Сейчас “модна” аббревиатура CEO – Chief Executive Officer, главный исполнительный директор. “Директор” звучит как-то старомодно. Но, повторяю, название позиции лидера совершенно не суть важно и это решает команда. Можно просто называть лидера лидером и точка.

Сколько лидеров должно быть?

Задавая неоднократно этот вопрос самым различным аудиториям, получал самые различные ответы: один, два, несколько , все…

Давайте вначале разберемся, а кто вообще такой – лидер команды стартапа?

Это лидер, который заставляет партнеров быть живыми, заинтересованными, неравнодушными. Поэтому глава компании отвечает за энергетику всего команды. Его можно даже назвать СЕО – Chief Energy Officer – главное должностное лицо по энергетике команды.

Лидер – это главный продажник команды. Его задача – виртуозно продавать продукт стартапа, сам стартап, ну и команду, конечно.

Исходя из выше сказаного, лидер должен быть один однозначно. Не два, например, отвечающие за разные направления. А тем более неприемлем хаос, когда “лидерами” являются все или почти все.

А как быть, если два члена команды хотят быть лидером?

Без вариантов, однозначно единоличным лидером? Не хотят идти на компромисс.

Мой совет.

Пожмите друг другу руки. Обнимите джруг друга. А после скажите благодарственные слова Богу за то, что вы разойдетесь прямо сейчас, а не когда-то потом. Когда вы уже успеете вложить в проект энную сумму денег и, самое главное, энное количество времени.

В свете обсуждаемого вопроса напоминаю чек-лист для лидера, что именно он должен продать каждому кофаундеру:

• Свою идею как продукт
• Распределение %%
• Кто является лидером
• Обязанности
• Road Map – план, когда и какие конкретно задачи он должен выполнить

Но продать – это еще не все. Обязательно письменно зафиксируйте все ваши договоренности в командном договоре. Там же вы можете описать и процедуру смены лидера.